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文 | 酒管财经先请问各人一个问题：您有多久没住过格林酒店集团 ( GHG.US ) 旗下的酒店了，尤其是它们新开的酒店？之所以这么说，是由于格林酒店近些年新开店的速度，已经远远落后于 " 酒店三巨头 " 了。同时，在行业媒体披露的酒店业品牌传布力 100 强的榜单中，格林酒店旗下品牌未进入前十。只管行业都在摒弃 " 唯规模论 "，但新开门店数量依然是衡量一家酒店集团性命力和活力的沉要指标。并且，相对 " 僻静 " 的品牌传布，让这家在美国上市的本土酒店集团短缺了足够的关注。那么，格林酒店这些年都干了些什么？对于投资人来说，格林酒店旗下品牌，还是好项目么？规Ｆ鹜返舳？格林酒店此刻的规模是几多？凭据最新的财报显示，截至 2025 年底，格猎祆下酒店总数达到 4580 家。在本土酒店集团排名中，它依然稳居第四。不外，在 2025 年，格林酒店的净增门店数量为 155 家，较 2024 年的 187 家和 2023 年的 179 家，门店增幅放缓得比力显著。最沉要的是，同竞争敌手相比，这个开店速度更是被甩在身后。在 2025 年，格林酒店新开门店 255 家。同时期的华住新开门店数量为 2444 家，首旅酒店为 1510 家，均为汗青新高。锦江酒店新开 1314 家。就连整体规模排名靠后的亚朵酒店，在 2025 年也新开了 488 家酒店，在营门店初次突破 2000 家。相比之下，格林酒店新开不及 300 家、净增不及 200 家的酒店数量，简直逊色不少。格林酒店集团是我国老牌的本土企业，从经济型酒店起身，逐步发展成高、中档以及经济型的产品组合。新开门店数量放缓，也意味着格林酒店系统内的存量酒店，好多门店都面对着老旧问题。我们单一检索了郑州市辖区内的格林酒店，在携程平台页面显示的前十家酒店中，开业功夫别离为 13 年、11 年、9 年、10 年、13 年、8 年、3 年、8 年、7 年、11 年。图源：携程而在上述酒店的有关 " 差评 " 中，因酒店设施老旧带来的履历不适感占据大无数。与此同时，同其他头部酒店集团相比，格林酒店旗下品牌的存在感似乎也要弱一些；乜 2025 年整年，锦江、华住、首旅如家、亚朵甚至排名第五的东呈，险些都有至少一场品牌颁布会或产品迭代传布。亚朵见野不论在幼红书，还是搜索词条排名，都创造了数百万浏览量，其 " 亚朵枕头 " 甚至成为一个独立的消费品 IP；〉 " 汉庭 4.0" 以设计引爆加盟商兴致。反观格林，很少关于品牌升级、新品颁布或消费者互动的信息。在抖音平台，搜索格林，酒店的官方账号并未呈此刻前三位，向下寻找能力发现，账号粉丝数 12.8 万；而华住官方账号粉丝超 739 万。图源：抖音在幼红书搜索 " 格林酒店 "，排名靠前的内容多为加盟商吐槽、住客抱怨设施老旧，或是路人顺手拍的吞吐照片，险些没有官方或 KOL 的自动内容输出。当投资人思考选择品牌时，这些信息或许都能影响他们决策的了局。不外，仅从排位上看，格林酒店临时没有太大的；。截至 2025 年底锦江 14132 家门店，是格林的 3.09 倍；华住 12858 家，是格林的 2.81 倍；首旅如家 7802 家，是格林的 1.7 倍？头渴康牟罹喔，锦江 136.8 万间，格林仅 32.7 万间，差了 4 倍多。这种量级差距意味着，格林在纯规模的赛路上，短期内险些没有追赶的可能。反过来看，格林与第五名东呈之间也维持着安全距离，东呈约 3500 家门店、24 万间客房，比格林少了 1080 家店和 8.7 万间客房。往前追也追不上，往后滑临时也滑不下去——这就是格林酒店目前的地位和处境。三大经营指标颠簸背后的产品结构调整我们必须得明确的一点是，规模只是衡量一家酒店集团的一个维度而已。从经营数据来看，格林酒店开释出诸多分歧信号。在营收上，2025 年总收入 10.974 亿元，同比降落 18.3%。财报给出的诠释是：一是自动关停了一批租赁经营酒店和吃亏餐厅，二是 ? RevPAR ? 的增长幅度，没有对冲整体经营效益的颠簸。在入住率方面，已经陆续 3 年一路下滑，2023 年 75.8%，2024 年 71.6%，2025 年进一步滑到 69.4%。不外，公司 RevPAR 实现陆续三年稳步增长，从 2023 年的 177 元、2024 年的 179 元，提升到 2025 年的 186 元。这意味着格林酒店的房价在上涨。《酒管财经》分析，这或与其产品结构调整有肯定的关系。在 2025 年新开的 255 家门店里，超过 60% 投向了格林东方、格美、格雅等中高端品牌。这些品牌房价覆盖 280 至 600 元，单店营收能力和 RevPAR 显著高于传统经济型门店，成了拉动盈利增长的主题引擎。经济型品牌方面，只保留了格林豪泰的主题商务店和贝壳酒店鄙人沉市场的稳重拓店，严格节造低效新增。关店端的作为同样索性利落，指标清澈。财报里显示 2025 年关关的 100 家门店中，超过 80% 是低效的格林豪泰门店、老旧的租赁经营酒店以及吃亏的餐饮配套。这些门店普遍存在物衣废化、入住率低、盈利能力弱等问题。经过这一轮调整，格林中高端品牌门店占比突破了 20%，比 2023 年提升了 5 个百分点，品牌矩阵更有档次感。这个节拍跟整个行业的大趋向吻合。2025 年国内里端酒店客房总数同比增长 10.91%，高端品牌酒店客房总数同比增长 14.96%。在酒店行业的四大档次中，高端赛路成为扩张速度最快的领域。图源：中国饭店协会这些数据印证了行业已经握别大开大建的扩张模式，进入存量整合与提质增效的新阶段。同时，格林酒店的根基盘还算不变：我们以为，中持久竞争的主题是运营效能。格林酒店必要对旗下存量酒店进行刷新焕新，同时提升中高端品牌占比和存量门店入住率。格林酒店的未来在哪里？对格林而言，当下不应该把焦点放在追赶三巨头规模上面；而是应该注沉提升住客履历、加快结构调整，一步步把口碑和活力找回来。格林超八成是经济型老店，不少开了七八年甚至十几年，设施老化、装建过期、卫生问题是住客吐槽最多的点，格林应该在内部进行存量换新。好比对一些物业地位优越、盈利水准较佳的老旧门店，赐与焕新政策支持；而对于经营低效、活力不及且共同度不高的门店，应该执行 " 斩尾行动 "，果断关；蛘，没有必要硬撑着挂了自家的牌子而亏损品牌好感。另表，格林酒店在 2025 年的结构调整带来了不错的成效，尔后必要沉下心做中高端。我们以为，在一线主题商圈方面，格林酒店同国内头部集团的品牌相比并无太多优势。它们能够鄙人沉市场深耕。同时，深度布局康养、疗愈市场。格林酒店在这一领域有自己的优势，能够尽可能放大长板。在品牌焕新和品牌传布方面，格林酒店亟待找到存在感。格林有好多老品牌，但在产品迭代和焕新上，格林酒店集团在这些年有些落后于同业。图源：格林酒店集团官网并且，在自身品牌梳理上，格林酒店也需紧跟时期。锦江酒店推出 "12+3+1" 的品牌战术，华住有投资 " 铁三角 "，洲际有 " 四大金刚 " 等，格林酒店同样必要找到自己的主题品牌和矩阵，并对表开释出足够的声量。事实上，不论是原有品牌迭代和焕新，还是沉点明星项主张落地，格林酒店必要通过全媒体传布矩阵，发出自己的声音。同时，深挖 3700 ? 万会员价值，升级会员权利系统，推出专属优惠、积分兑换、优先入住等福利，通过精准营销推送提升会员复购率，将会员流量转化为不变入住率，降低获客成本，加强企业抗风险能力。只有沉下心，把老酒店改好、把中高端做精，走出自己的差距化路子，格林酒店天然能在存量竞争里站稳脚跟。