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总结全网987篇了局

AI创业的真相，藏在这些追问中

文 | 新摘贸易评论 ，作者 / 无字 ?01李然终于不由得了。那是一个周五的下午五点半，他刚花了两个幼时写完本周的周报—— 1800 字，配了三张数据截图，还贴心地用加粗标注了 " 本周亮点 " 和 " 下周打算 "。发出去之后，他顺手翻了一下主管上周给他周报的回复。两个字：" 收到。"李然是某头部互联网公司的产品经理，入职第三年。他粗略算过，三年来他写了超过 150 份周报，累计字数或许 30 万字——足够写一本幼说了。但他高度疑惑，这 30 万字里被人当真读过的，不超过 5%。这不是一幼我的困境。打开幼红书、脉脉，搜索 " 大厂 + 文档 "，你会看到一整面哭墙：" 技术做得好不如文档写得好。"" 我一天的工作功夫，四分之一在写文档，四分之一在读别人的文档，四分之一在开会会商文档，只剩四分之一在干正事。"" 入职第一天，主管给我发了一个飞书链接，里面是我们组的文档目录。我数了一下，237 个文件夹。"" 你看那个文档了吗？看完再找我。这句话没有骂你，但听起来就像在暗暗责怪。"大厂员工苦文档久矣。但直到最近，才有人把这件事说破。024 月 18 日，钉钉首创人陈航在一场企业家演讲中说了一句话，让台下几百位企业家安静了几秒：" 越是大公司，文档越多。"这句话的杀伤力在于，它不是在品评某一家公司，而是在指出一个结构性问题：文档数量，是组织痴肥水平的晴雨表。陈航的逻辑很清澈：文档为什么存在？由于信息不通明。信息为什么不通明？由于层级多。层级为什么多？由于组织没有更好的方式来传递信息和做决策。所以文档不是出产力工具，文档是组织缺点的 " 创可贴 "。你贴得越多，注明伤口越多。他进而提出了一个更激进的判断：AI 时期，企业要 " 去文档 "。这个判断的底气来自钉钉自身的实际。陈航泄漏，钉钉内部已经没有传统的财政团队、设计师团队和人事团队，" 所有器材，全数交给 AI"。公司产生的每一件事、每一次客户造访、每一个销售数据，AI 全数实时纪录和分析。从前必要人来写、人来读、人来传递的信息，此刻全数由 AI 实现。" 以前成交转化率降落了，你要一层层查，问销售、问运营、问产品。此刻不必要。AI 立刻会通知你，到底是什么原因造成的降落——一层、两层、三层、四层，结构性地给你分析明显。"当信息不再必要人来搬运、存储和解读，文档这个 " 中央件 " 就失去了存在的理由。03陈航的话在互联网圈引发了不幼的震荡。由于他戳破的，不仅是 " 文档太多 " 这个表表问题，而是一个更深层的行业潜规定——在大厂，" 会写文档 " 已经异化成了一种权势工具。赵凌在某大厂做了五年运营，她对此深有体味。" 我们组有个不成文的端正：谁的复盘文档写得好，谁就更容易拿到好绩效。把稳，不是谁的业务做得好，而是谁的文档写得好。" 她说，" 由于主管没有功夫一个个去看你的现实工作，他只能通过文德反判断你的产出。"这就形成了一个怪诞的循环：主管没功夫相识一线 → 必要文德反 " 翻译 " 一线的工作 → 员工把精力从做事转向写文档 → 文档越来越优美但越来越脱离现实 → 主管越发无法相识一线 → 必要更多文档。" 到最后，文档不是在反映现实，文档在创造现实。" 赵凌说，" 你在文德凤写的故事，就是主管认知中的现实。"一位曾在某以 " 文档驱动 " 著称的大厂工作过的工程师也有类似的感触，OKR 写在文德凤，会议纪录写在文德凤，项目规划写在文德凤，甚至争论也在文档的评论区里进行。文档层层嵌套，谁的文档阅读最多，引用最多，谁就是明星员工。" 前司的文档文化有它好的一面——信息通明，任何人都能够看到任何人的 OKR，新人翻一遍汗青文档就能相识项目全貌。" 他说，" 但坏的一面是，文档通胀极度严沉。每天被海量文档、新闻、OKR、看板覆没。你不是在工作，你是在文档的海洋里求生。"这种 " 文档通胀 " 在每一家大厂都在产生。各人工具分歧，但困境一样：文档越来越多，有效信息的密度越来越低。2025 年，美的集团更激进地颁发 " 禁用 PPT"，内部文件要求所有汇报禁用花哨 PPT，仅允许白底黑字、一页三行。董事长方洪波直言："PPT 耗时是欧美企业的两倍以上。"这些 " 反内卷 " 行动指向统一个问题：大厂在从前十年的高速扩张中，不知不觉地建起了一座文档帝国。这座帝国亏损了大量的人力和功夫，却并没有让组织变得更聪明。04问题的本原是什么？一位在多家大厂任职过的组织发展专家给出了一个犀利的判断：文档崇拜的性质，是一种治理上的傲慢。" 治理者默认了一个前提：信息必须经过人来加工、整顿、包装，能力被使用。" 他说，" 这个前提在从前是对的，由于没有更好的方式。但在 AI 时期，这个前提不再成立了。"他举了一个例子。传统的季度业务复盘，通常必要以下贱程：一线员工填写数据 → 组长汇总整顿 → 经理撰写分析汇报 → 总监造作 PPT → VP 审阅并提出批改定见 → 批改三轮 → 最终版本存档。整个过程耗时两到三周，涉及五到六个层级，产出一份几十页的文档。" 但你仔细想想，这份文德凤真正有价值的信息是什么？无非是几个主题数据、几个关键趋向、几个待解决的问题。" 他说，"AI 能够在几分钟内实现同样的分析，并且更客观、更全面、更实时。"那为什么企业还在对峙用人来写复盘文档？" 由于写文档的过程自身，已经造成了一种组织典礼。它不是为了传递信息，而是为了展示‘我在当真工作’、‘我对业务有深刻理解’、‘我值得被提升’。" 他说，" 文档造成了一种表演，而不是工具。"陈航在演讲中也表白了类似的意思。他说，AI 时期的主题不是 " 让员工更高效地写文档 "，而是 " 让企业底子不必要文档 "。知识治理的载体，要从静态的文档迁徙到动态的 AI。"AI 不会忘却，不必要被奉告，能自动分析原因。" 他说，" 当信息不再必要人来搬运和解读，文档这个‘中央件’就失去了存在的意思。"05当然，" 去文档 " 说起来容易，做起来难。文档文化之所以积习难改，是由于它绑定了太多器材：绩效评估系统（周报是查核凭据）、提升机造（述职文档决定起落）、治理习惯（主管通过文档相识下属）、组织影象（文档是公司的 " 汗青档案 "）。要 " 去文档 "，性质上是要沉构整个组织的信息流转方式和决策机造。这不是换一个工具的问题，而是换一副骨架的问题。但变动已经在产生。陈航泄漏，钉钉的销售人员的逐日客户造访，全数由钉钉 A1 灌音卡实时辰析。" 谁做得最好，谁做得比力差，为什么，差距在哪——全数由 AI 自动领导，不再靠人为。"他把这叫 " 上帝之眼 "。当治理者能直接看到每一个一线员工的工作状态，就不再必要层层汇报的文德反充任 " 翻译 "。3 月份，阿里颁布了全球首个企业级 AI 原生工作平台 " 悟空 "，把钉钉的底层代码全面沉写为 AI 原生架构。陈航在颁布会上说：" 从前人用钉钉来工作，未来是人辅助 AI 用悟空来工作。"这句话的潜台词是：从前人写文德反合作，未来 AI 直接挪用数据替你合作，文档这个中央环节能够被跳过。06回到李然的故事。就在他写完那篇 1800 字周报的第二天，他在伴侣圈看到了陈航演讲的文章。他截了一张图，配了一句话：" 真的能做到吗？"评论区里，他的前同事们纷纷冒泡：" 我上周的复盘文档写了 8000 字，+1（主管）看了 5 分钟就说‘挺好的’。"" 我们组的知识库有 2000 多篇文档，从前半年被打开过的不超过 50 篇。"" 最搞笑的是，我们用 AI 来助忙写文档，而后主管用 AI 来助忙读文档。AI 写给 AI 看，人在中央当什么？"这或许就是文档时期最怪诞的终局：当 AI 已经能写出比人更好的文档，也能比人更快地读完所有文档——我们终于不得不面对一个问题：文档自身，是不是一路头就不该存在？大厂苦文档久矣。但真正的问题从来不是 " 文档太多 "，而是——我们用文德反覆盖的那些组织问题，才是真正必要被解决的器材。信息不通明、层级过多、决策链条过长、治理者脱离一线——这些问题不会由于你写了一份更好的文档而隐没，只会由于你用了一种更好的组织方式而隐没。AI 时期给了我们一个机遇：不是写更好的文档，而是不再必要文档。问题是，大厂们敢不敢接住这个机遇。（李然、赵凌为化名）