特朗普开会切磋是否对伊朗发起新进攻，周末将“坐镇白宫”
凭据中国乒协数据：中国有超过 2000 万人一周打两次乒乓球，而 " 会打乒乓球 " 的人数更是妥妥过亿。这意味着：轻易找 10 幼我，傍边就有 1-2 个会挥两拍。在好多人眼里，乒乓球的遍及，和它的 " 便宜 " 有很大关系。" 网球爱好者愿意为锻练花钱，而乒乓球爱好者更愿意为器材投入。" 庞伯特首创人张海波说，" 乒乓球底板 2000 块，胶皮 600 块钱一张，双面 1200。一周打两次的人，根基一个半月就要换一次，而乒乓球桌销量一年更是不变在 300-500 万张，这些都是耗材。"在张海波看来，乒乓球人民基础太高，导致各人感触这是个便宜活动。但真正爱好者在器材上的破费，远超通常人设想。另一个被忽视的需要是锻练。真正对锻练有需要的仍是这 2000 万人，但合格的喂球锻练却极端欠缺，这一点也很超乎通常人的认知。" 我是上海体育大学的客座教授，学生都是国度一级活带头，每年差不多 100 人左右，大部门毕业后都成为了锻练。前些年，尤其是疫情期间，好多学生找不到工作。而近几年的情况是，他们还没有毕业，就已经被各家球馆和培训机构预约了。" 张海波想解决的，就是这个痛点。2014 年，刚刚毕业 2 年的张海波，因其推算机视觉专业的布景，而被辅导分配了一个极具 " 民族荣誉感 " 的工作：打造一台乒乓球对打机械人。" 日本欧姆龙公司、德国库卡公司都在造机械人打乒乓球，咱们中国自己也得有。" 辅导说着递给张海波一包乒乓球。而其时的张海波，甚至连乒乓球拍都没有摸过。2018 年，第二代对打机械人在上海世界人为智能大会亮相。这是继 2017 年工博会 " 第一代 " 之后的全面升级版——速度提升了 4 倍，机械臂活动领域扩大至全台。这次的亮相引起了高层辅导的高度关注，也引爆了整个媒体圈，接连收到了央视和各处所台的展示约请，也和邓亚萍、丁宁等世界冠军在球桌上打得有来有回。2019 年 10 月，张海波正式将这个乒乓球机械人项目独立出来，成立了上海创屹科技（品牌名：庞伯特），只为了将这台 " 展示用 " 对打机械人的能力泛化为能够服务宽大乒乓球爱好者的贸易化产品。如今，庞伯特已服务全球超过 30 万用户，C 端用户占比超过 80%，累计发球超 20 亿次，UGC 训练球路突破 100 万组，用户遍布 100 多个国度和地域，公司年营收数亿元且维持翻倍增长，产品也从原来的乒乓球领域横向延展至网球、匹克球、壁球等活动。2025-2026 年，庞伯特更是在不到半年功夫里，陆续实现了三轮累计近两亿元的 A 轮系列融资，神骐本钱、明势创投、蓝驰创投、锦秋基金、华创本钱等头部机构集体加注，高鹄本钱担任独家财政照拂。而张海波自己，也早把自己练成炼类球类高手——公司网球场刚建成半年，他已经从零达到了 NTRP 3.0 水平。没有请私教，唯一的陪练是自家的发球机械人。以下为与张海波的对话全文，略有删减：创投家：咱们先聊一聊您做的乒乓球对打机械人 ？张海波：我做的第一代机械人是乒乓球对打机械人，选取机械臂结构进行人机对打，具备自主判断和决策能力。我们从图像中获守信息，由它节造机械臂把球打到我们进展的地位。乒乓球的旋转极度强烈，所以我们做了好多关于球怎么飞杏注怎么预测、怎么拦截的专利，也都在国度队做过数据分析和验证。但其时钻营的不是产品化，而是更高、更快、更强，要打赢别人，单台成本达到 20 多万元。创投家：什么时辰意识到要做公共产品 ？张海波：在那四年里，我们把握了大量对体育的理解，从入门者到深度爱好者、再到专业活带头的全过程理解，很少有人能看到这个齐全蹊径。我能感触到爱好者对科技产品的渴求，每次互换时他们都极度兴奋。这让我萌生创业设法，不再做 20 多万的高价设备——这类产品很前沿，但用户面有限，只能解决极少数人的痛点。我想做一款宽大爱好者买得起用得上的活动科技产品。创投家：这款面向公共的产品为什么是发球机械人而非对打机械人 ？张海波：运动场景里，用户只有三种状态——纯玩、训练、角逐 / 对战，三个场景其实是互斥的，用户在球场上只能做其中一件事。而在真实市场中，用户真正必要的并不是一个机械敌手。对战自身带有强烈社交属性，找敌手很容易，即便机械能陪打，用户最终还是会回归人与人之间的匹敌。所以底层需要并不是 " 陪打 "，而是 " 能够借助机械来辅助自己操练 "。创投家：所以庞伯特系列产品的初衷是代替锻练么 ？张海波：并不是代替锻练，而是辅助和补充。好的锻练其实很可贵：要么找不到、要么风格不相宜、功夫难约，成本还高。即便用户每周请一次锻练，其余大部门自主训练功夫，不论是颠球、空挥、使用发球机还是对墙操练，这些场景下，还是会存在锻练角色的缺位。他能够不用一向喂球，但能持续观察、给出实时领导。而这些需要，目前险些没有产品可能真正满足。创投家：在您看来，锻练的角色定位是怎么的 ？张海波：我们把锻练的角色拆解为手、眼、脑三个主题能力 ？，也对应了庞伯特产品的三个 ？，每个 ？槎寄芄坏ザ朗勐。" 手 " 对应不变和持续的发球与供球系统，满足最基础的多样化喂球的需要；" 眼 " 是视觉感知系统，用来纪录作为和数据；" 脑 " 则依附活动大模型实现对用户击球作为、战术思路的分析和提出优化建议。创投家：这三个 ？，哪一个需要最为刚性 ？张海波：" 手 "。多球训练是网球、乒乓球、羽毛球等隔网活动里最主题的训练方式。锻练站在固定地位，拿着球筐，给你喂出分歧落点的球：左边一个、右边一个、往前一个、底线一个。这个过程中，锻练真正关键的作用不是及收卷，而是持续不变地送出下一球。这听起来可能反直觉，但基础训练的性质，其实是通过固定球路的大量沉复形成肌肉影象，而不是优化具体作为。创投家：发球机械人的技术壁垒重要体此刻哪些方面 ？张海波：活动钻营的是变动。好比乒乓球一个很转的下旋球，瞬间要造成很转的上旋球。对于电机来讲，一个 1 万转的电机，瞬间要造成 1000 转。这种旋转的极速变动必要软硬件的高度协同。而市场上能买到的，只有工业品。不只能力上达不到，并且单个组件的成本都得大几千块，底子无法用来开发售价只有几千块钱的 C 端产品。所以所有组件的研发，我们都是重新起头做，从电机到底层的驱动芯片，我们都要涉足研发。创投家：所以最大的难点是工程问题 ？张海波：算法上也一样。乒乓球 200 毫秒一个回合，100 帧相机都追不上，得用 200 帧相机，并且还必必要使用双目视觉。而支持 200 帧双目视觉的算力要求相当夸大，那时辰的芯片都难以接入 200 帧 720p 高帧相机。由于用在手机、汽车这些场景上都不必要这么快的相机。若是依照之前的算法逻辑，这套产品的售价可能又要奔着 1 万块钱去了，而我们要做的，就是必须在把算力成本压到足够低。所以我们后来花了大量的功夫，做了大量算法优化，把模型全数改掉。最终只使用极度幼的模型，就能把球类飞行和人体追踪做得很好。庞伯特界说产品只有一个准则：定好成本在什么地位，绝不超过这个地位，不然所有就是在自嗨了。创投家：用户怎么感知发球机械人的曲直 ？张海波：用户只关切一件事——能不能涨球。从前庞伯特的平台里已经堆集了 100 万组球路，网球也有超过 20 万组。数据量大了，就能让发球机械人发出的球像真人在发球。具体来说，这种 " 真人感 " 体此刻发球机械人发出的球能匹配用户确当前水平，让他接起来舒服，但又不会太舒服。在此基础上，AI Coach 会在每次操练后，详细地通知用户进取在哪里、哪里必要改进，好比脚再往前一点、沉心再高一点。 用户随着练两三天，就能显著看到进取，这种感知极度直观。创投家：从乒乓球到网球、再到其他活动，庞伯特在活动品类的拓展上是若何选择的 ？张海波：首选乒乓球是由于这项活动我们最熟悉，团队有充足的活动数据和技术堆集，能迅速推出产品。第二项活动选择尺度只有一个——必须是全球化活动。相迸尊毛球重要集中在中国及东南亚，网球具备高度全球化属性。后续也会萦绕全球化赛路陆续单点突破，蕴含面向美国的匹克球、欧洲的板式网球及日本市场的棒球等。创投家：咱们的算法在分歧活动中有可迁徙性吗 ？张海波：乒乓球、网球、匹克球、板式网球、羽毛球等均可归为隔网类活动。底层逻辑高度相通，场地环境相对固定，上网、退台、进攻、防守的技战术框架根基一致。但乒乓球是其中最难的场景。旋转维度多，转速差距大，回合节拍极快，攻防转换产生在数百毫秒中。相比之下，网球单回应时长靠近 2 秒，节造难度显著更低。解决乒乓球的发球节造、视觉感知与 AI 模型等技术难题后，切入网球等其他隔网活动时，能迅速形成降维进攻。创投家：AI 乒乓球机械人领域，庞伯特险些是唯一玩家 ？为什么那么多体育器材公司在这个领域没有内容化跟进 ？张海波：科技企业往往对体育产业的理解还不够深刻，与真实的运动场景存在肯定距离。体育智能产品的研发，既必要硬核技术实力作为支持，也离不开对体育行业法规、用户活动需要的深刻洞察。庞伯特在这一领域已深耕十年，正因如此，我们推出的产品具备怪异的行衣讽解与技术逻辑，也形成了较高的壁垒，难以被复造。对于传统体育品牌，其在科技研发、资料创新等领域持久堆集的深厚底蕴值得尊沉。同样，传统乒乓球器材领域的头部企业也并非发展滞后，而是企业发展沉心与赛路布局本就分歧，发展方向存在差距。目前，不少科技创业者也在索求体育智能方向，例如在球拍上搭载智能传感 ？榈瘸⑹。这类创新更多聚焦于技术叠加，未能充分结合活动自身的主题需要，也体现出对运动场景的理解仍有提升空间。创投家：这件事最违背体育常理的点在哪 ？张海波：球拍上面不能加一克的器材，会粉碎了几百年的 Balance 堆集，我们必要对传统体育器材前辈们维持敬畏。创投家：庞伯特此刻每年投入在产品研发上的资金体量或很多大 ？后续产品优化方向是什么样的 ？张海波：我们极度沉研发，每年都有近亿元的投入。未来优化方向分横向和纵向。横向扩大多活动，从乒乓到网球，同时扩充到匹克球、板式网球甚至棒球。每进一个活动，我们城市急剧打爆活动的专业化。乒乓球上，我们通过 M1 手臂式机械人迅速矩阵化。网球上，我们此刻推出更专业的发球机械人产品，可能捉拿球场跑动，AI 战术发球。纵向上，我们在每个活动上城市通过数据堆集去优化 AI，乒乓球、网球活动有金字塔，从顶尖到塔底，专业—深度爱好者—入门者—入门者。随着 AI 的优化，3377体育服务能力会越下沉到更大用户群体。创投家：这个也很反学问，深度爱好者比入门者服务起来更容易 ？张海波：对。最顶尖的人懂这个活动，数据对他们更有价值，他们有自己指标去做针对性训练。但入门者没有系统性认知，你给他一个机械人，他也很难知路该怎么用。所以必要更强的 AI，去领导入门者挥拍抬高一点、脚步快一点、发球加强旋转等等。创投家：客观上，咱们有没有让一些锻练失业 ？张海波：抵造的声音注定会有一些。但真实情况是锻练不会失业，只是脱离了一些场所。好比训练学堂以前必要雇 20 个锻练，此刻只必要 10 个。但这些锻练自身其实有更大能力去自己带课了。举一个真实的例子，某个俱乐部，之前的情况，必要锻练要给学生喂球，一壁喂一壁领导。即便幼班授课，一对二、一对三，家长也会有定见。由于一个学生一幼时可能只能打 100 球。但用到庞伯特产品之后，一个锻练，5 台机械人，一台机械人对 2 个学生，一节课可能打的球数翻了好几倍，并且锻练还可站在学生身边手把手讲授。我们跟上海体育大学一路合作钻研，用庞伯特产品共同锻练讲授，效能至少提高 8 倍，学员成长速度也提高 8 倍。创投家：咱们的整个融资格程，其实是在 2025 年起头忽然加快的，是什么原因呢 ？张海波：其切实我们做网球机械人之前，融资还是很难题的。本钱圈对乒乓球市场的认可度并不高，还是感触不足设想力。尤其是当公司斥巨资买断了我在前司堆集的一批专利之后，公司一度陷入资金严重的情况，连开工资都难题。我们也是在那个功夫点，选择沉点去开发第二活动——网球。那时辰公司好多同事不是出格理解，为什么我们在乒乓球市场获得了如此高的市场认