伊朗就美国利用中东五国领土领空提出抗议
本文来自微信公家号：红流 AKASHIO，作者：林彤川，题图来自：AI 天生2026 年 4 月 7 日，携程集团颁发了一件事。从总部随机抽取 6000 名员工，分成尝试组和对照组。尝试组每年额表获得 45 天无理由事假——想走就走，不必要任何理由，不必要辅导核准。对照组仍旧。两组之间的绩效、去职率、中意度，全数追踪纪录，最终交由学术机构独立分析。这不是员工福利颁布会，这是随机对照尝试，和辉瑞测新冠疫苗用的是统一套步骤论。统一周，高盛（Goldman Sachs）发了一份汇报：AI 每月在美国净扑灭约 16000 个工作岗位，Z 世代首当其冲。《纽约 · 时报》几天前刚登了一篇长文，标题标意思是——经济学家们已经不当回事的 AI 就业威胁，此刻没人敢不当回事了。当机械起头替身干活，" 上班 " 这个词自身是不是该沉新界说了？这篇文章想回覆一个单一的问题：从前一百年里，那些胆量大到敢给员工多放假的公司，后来都怎么样了？答案可能融洽多老板与打工人想的都不一样。?一、亨利 · 福特不是慈悲家?1913 年，福特汽车高地公园（Highland Park）工厂的年员工流失率，在 370% 到 380% 之间。这个数字必要翻译一下：福特每雇一个工人，一年内要在统一个岗位上沉新雇三到四幼我。流水线刚上马不久，工人每天干 10 到 16 个幼时，日薪不到 2.5 美元。全世界最高效的出产线，留不住任何一个活人。1914 年 1 月 5 日，亨利 · 福特（Henry Ford）颁发两件事：日薪翻倍至 5 美元，工时砍到 8 幼时 ；值背≌ü。《纽约时报》用了 " 盲目慷慨 " 来形容。同业们判定福特在自作自受——把利润白白塞给工人，这不是社会主义是什么？福特没搭理他们。他算过账。5 美元日薪颁布后的第一年，员工流失率从 370% 暴跌到 16%。缺勤率从 10% 降到 0.5% 以下。招聘成本、培训成本直线坠落。工人不跑了，出产线一向了，每辆 Model T 的造作成本反而更低。这只是第一笔账，之后的算盘更响。5 美元日薪加上 8 幼时工作造，意味着工人下午三四点就放工了。下了班干什么？游街、消费、花钱——买福特汽车。工人在流水线上造车，放工后开着自己造的车回家。出产者和消费者，在统一幼我身上合体了。这就是后来教科书里的 " 福特主义 "（Fordism）：大规模出产必要大规模消费做配套，工人必须有钱有闲。缺一不成。1926 年，福特又动了一刀：六天工作造砍成五天，周薪不变。品评者说他在粉碎美国工业的根基。十年后，五天工作造成了全美尺度，1938 年写进《平正劳动尺度法》（Fair Labor Standards Act），造成司法。福特自己怎么诠释的？他在 1926 年的公开申明里只说了一句话，大意是：缩短工时能够削减委顿导致的失误，从而提逾越产率。把稳措辞。没有 " 关爱员工 "，没有 " 企业社会责任 "，只有 " 提逾越产率 "。纯正的效能说话。这幼我重新到尾都在算账，他只是比所有同业都算得更远。放到今天看，福特一百年前面对的选择题和 2026 年惊人地类似：当技术飞跃导致出产力暴涨时，你有三条路：1. 让工人仍旧干，产出过剩，价值崩溃。2. 裁员，省成本，需要萎缩。3.? 让人少干活、多花钱，出产和消费同时转起来。福特选了第三条。整个 20 世纪的美国中产阶级，就是从那一步起头长出来的。NPR 在回首那段汗青时的结论绝不抽象：亨利 · 福特创造了美国中产阶级。2026 年的 AI 革命在把统一路选择题摆在刻下。只是这次，选第三条路的人更少了。后来怎么样了？——福特成了 20 世纪最伟大的工业家，五天工作造成了全人类的标配。?二、冰岛没塌，英国营收涨了 35%?1930 年，经济学家约翰 · 梅纳德 · 凯恩斯（John Maynard Keynes）在一篇叫 "Economic Possibilities for our Grandchildren" 的论文里预言：到 2030 年，人类每周只必要工作 15 个幼时。距离兑显熠还剩 4 年。他显然错得离谱。但凯恩斯错的不是方向，是对人道的估计。他低估了一件事：每一次出产率提升节俭下来的功夫，城市被老板塞进更多的产出里。技术进取了，人没少干。这个法规从蒸汽机时期持续到了 AI 时期，一百年没变过。好在，21 世纪终于有人起头拿数据措辞了。2015 年到 2019 年，冰岛当驹祠动了全球最大规模的缩短工时尝试。2500 名公务员和私营部门员工参加，周工时从 40 幼时降至 35 到 36 幼时。工资一分没少。智库 Autonomy 在 2021 年颁布汇报，用了两个词总结结论："overwhelming success" ——压倒性成功。出产率吃旖或提升，86% 的冰岛劳动力由此获得了缩短工时的合法权势。2024 年的追踪汇报进一步确认：97% 的参加者以为短工时改善或维持了工作与生涯的平衡，42% 暗示压力降低。这可不是三个月的蜜月效应。尝试持续了五年。CNN 的后续报路指出，尝试期间冰岛 GDP 年均增速达到 4.1%，跑赢了绝大无数欧洲富国。" 那是冰岛，人少国幼，没有代表性。"好，看英国。2022 年，61 家公司、2900 名员工，选取 "100-80-100 模型 "：100% 的工资，80% 的功夫，100% 的产出。了局？92% 的公司在尝试实现后选择持续执行。均匀营收增长 35%。病假削减 65%。71% 的员工燃尽感降低。一年后 NPR 回访，成效仍在。到 2025 年 8 月，《卫报》（The Guardian）报路，英国已有超过 20 万名工人永远转向四天工作造。从 61 家公司到 20 万人，从试点到造度化，三年。日本微软 2019 年的试验更为夸大：陆续五个周五放假，只放了一个月。出产率提升 39.9%，电费降 23%，打印量降 60%。" 这些数据美丽，但为什么？"斯坦福大学经济学家约翰 · 彭斯维尔（John Pencavel）做了最扎实的诠释：他对英国军工厂的汗青数据做了计量分析，结论是——超过 50 幼时后，每幼时产出急剧降落 ；超过 55 幼时，额表工时的产出根基为零。你在椅子上坐着，但你的大脑已经放工了。OECD 的跨国数据画出了更大的图景。丹麦每幼时劳动产出 92.25 美元，德国 83.16 美元，法国 81.56 美元——全球最高一档。而德国全人员工年均工时约 1778 幼时，远低于韩国、墨西哥等高工时国度。干得少的国度，反而更富。这就像给手机充电。0 到 80% 只有 30 分钟，80% 到 100% 又要 30 分钟。人的出产力曲线也长这样。最后那 20% 的工时，产出靠近于零，但你还在耗电，还在折旧，还在累积那些迟早要用病假和去职来偿还的委顿债。?三、提效之后，裁员还是放假？?所有尝试数据都指向统一个结论：少上班，企业赚更多。而后你看一眼现实。哈佛贸易评论（Harvard Business Review）2026 年 2 月颁发了一项为期八个月的钻研。一家约 200 人的美国科技公司，自愿使用 AI 工具后产生了什么？员工工作节拍加快，工作领域膨胀，高低班天堑吞吐——午饭功夫在给 AI 发 prompt，睡前 " 顺手再跑一轮 "。没有任何人要求他们加班。他们自己加的。一位工程师的原话："You had thought that maybe you could work less. But then really， you don't work less. You just work the same amount or even more."（你以为能少干点。了局你没有。你干了一样多，甚至更多。）ActivTrak 对 16 万名员工的追踪数据提供了更冷酷的量化：AI 遍及后，周末加班增长超 40%，邮件沟通量涨 104%，即时新闻涨 145%，专一工作功夫跌至三年最低。AI 开释的出产力去了哪里？没有造成假期。造成炼多的 KPI。企业拿到了效能盈利，而后让一幼我干十幼我的活，裁掉九幼我。这跟 19 世纪纺织厂的逻辑如出一辙。更高效的纺纱机上线了，工人没有早放工——童工倒是多了。直到议会立法强造缩短工时，工厂主才惊讶地发现短工时工人效能更高。每一次都是这样：先立法，再发现 " 原来放假更赢利 "，而从来没有哪个老板自动先想通。The Hill 的一篇评论精确地描述了这种结构性困境：" 很多 CEO 公开预测四天工作周即将到来，但没有人愿意率先施杏转—季度财报不允许。"典型的阶下囚困境。所有人都知路缩短工时持久有利，但没有人愿意接受这个季度的财报压力。必要有人先挨那一刀。中国的故事更能注明问题。并且中国的故事比无数人以为的更乐观。2021 年 8 月，字节跳动取缔大幼周。员工的第一反映不是开心，是算账：加班费没了，得手薪资普降 17% 到 20%。极客公园的深度报路里有一个细节——有人发现 HR 当初谈薪的时辰，就已经把大幼周的加班费算进了总包。舆论一片嘲讽，说这不外是变相降薪。但嘲讽归嘲讽，看数据。取缔大幼周后的字节跳动，并没有 " 完 "。2022 年营收约 5500 亿元人民币，同比增长约 30%。2023 年增至约 1200 亿美元，2024 年进一步冲高。抖音的全球日活在这三年里持续攀升，TikTok 的贸易化在海表加快铺开。取缔大幼周既没有拖慢字节的业务节拍，也没有让它在竞争中掉队——刚好相反，字节在取缔加班造度之后的几年，是它增速最猛的几年。2025 年 4 月，幼红书跟上了。取缔大幼周的同时一并砍掉竞业限度，员工得手收入预计降 15% 到 20% ——新华网评论的标题是 " 取缔‘大幼周’为何又勺嫦妊 "，评论区和昔时字节的剧本如出一辙。但幼红书同期的告白收入和电商 GMV 仍维持着高速增长，用户规模持续扩大。北京 · 日报的报路把这界说为 " 去互联网大公司病 "。员工吐槽的是得手工资。但老板该看的是另一组数字：两家公司在降低 " 卷度 " 之后，业绩增速不降反升。加班费砍了，利润没砍。996 停了，增长没停。当然，字节和幼红书的做法称不上精密。它们砍的是加班造度，但没有沉新设计工作自身——工作量没变，只是加班费没了。员工的体感是 " 钱少了，活没少 "。这离 " 治理创新 " 还有距离。携程走的是另一条路，更往前一步。2022 年，携程奉行 3+2 混合办公造度，梁建章（携程结合首创人，也是人丁经济学家）带团队做了严格的随机对照尝试。了局写成论文，2024 年发在 Nature 上——混合办公组去职率降落三分之一，工作中意度提升，为公司省了数百万美元招聘成本。Nature，不是什么企业白皮书。从混合办公到无理由事假，携程走了四年。每一步都罕见据兜底。6000 人随机分组、设置对照组、与学术机构合作——这是你在药物临床试验里才看得到的尝试设计。三家公司，三种做法，但共同验证了一件事：少卷一点，公司不会死。字节和幼红书用粗放的方式证了然下限——砍掉加班造度，业绩照样狂飙。携程用科学的方式去探上限——若是给员工更大的自由度，公司能不能更好？亿万财主马克 · 库班（Mark Cuban）在 2026 岁首的一次采访中预测：" 聪明的大公司会让员工用 AI Agent 提升效能，而后削减一幼时工作日，薪水不变。"他说的可能对。但少了半句：聪明的大公司敢这么做，是由于有人替他们先试过了，先挨过骂了，先证明过了。甚至连 AI 公司自己都起头意识到这个问题了。2026 年 4 月，OpenAI 颁布了一份名为 "Industrial Policy for the Intelligence Age" 的政策建议，其中有一条建议格表显眼：激励企业和工会试点每周四天、32 幼时工作造，薪资不变，产出不变，而后把省下的功夫转化为永远缩短工时或带薪假期。他们管这叫 "efficiency