谢霆锋王菲状态双双回春，张柏芝却脸肿了，离婚15年方见差距
AI 创业下半场厮杀白热化，有人困于巨头壁垒，有人陷在转型迷茫，有人在至暗时刻濒临崩盘？ǖ阍谀，真问题是什么？从前一年，善友教授与一线 AI 创业者深谈，听到了最真的猜疑、得救和妄想。真实的思想碰撞与魂灵追问，让混沌笃定：唯有回到底层，能力触达贸易的真相。这，正是我们提议混沌 2026 春季大课 —— 这场关于 AI、时期与性质的深度追问的源头。今天，我们精选 3 位前沿 AI 创业者的真实故事，带你追问他们遇到的 " 真问题 "：善友对话熊胤江｜光本位科技结合首创人兼董事长，96 年造芯者换路破局善友对话余轶南｜Vbot 维他动力首创人兼 CEO，技术大佬跨界怎么赢善友对话吴明辉｜明略科技首创人，CEO 兼 CTO，穿越至暗时刻登陆港交所但愿你能照见自己，找到启发：对话熊胤江，96 年造芯者若何开局熊胤江，96 年诞生，一毕业就硬刚光推算芯片，缔造光本位科技，立志打造下一代算力的 " 光本位 " 尺度。两年内，他做出了 128 × 128 世界算力最大、精度最高的光推算芯片，是一位极具锐气的新锐创业者。他会晤对什么真问题？一、巨头堵死赛路？前途是什么在算力赛路，最大的压力来自于巨头的碾压。好比英伟达，早已凭借硬件 GPU 与软件 CUDA，构建起难以撼动的护城河。熊胤江极度明显：" 今天谁也进不去，已经卡得密不透风 "怎么能力绕开巨头？熊胤江看到了主题关键，随着芯片技术的发展，摩尔定律已经逼近了物理极限，量子隧穿效应，晶体管漏电、数据逻辑错乱等问题无律例避。传统技术的极限，正是熊胤江入局光推算的底层逻辑。二、没钱没设备，产品怎么落地？做光推算门槛极高，必须依赖大型光学耦合平台，一路头团队只能租借复旦大学设备。熊胤江说：" 我们把融到的钱全数投去做‘流片’了，没有产品这个‘ 1 ’，后面的故事是讲不好的。"其时行业标杆 Lightmatter 已做到 64 × 64 矩阵光芯片，熊胤江说：" 我们是一来就做了 50 × 50。" 他为自己划定了最求实的成长蹊径：先做到 " 能用 "，再做到 " 好用 "，最终做到 " 只有它能用 "。了局，" 这么做下来，又拿新融来的钱扩充了团队，紧接着就做出了 128 × 128 ——世界算力最大、精度最高的光推算芯片。"三、草创者真问题：凭什么活下去？熊胤江破解的可能是每个草创者正面对的问题：在巨头锁死生态、内卷严沉的行业格局里，怎么换路？怎么在资源贫乏的现事凤活下去？创业者真正的护城河，是笃定的底层理想，而非短期流量与机遇。熊胤江印证了这一点，看似斗胆的选择，其实是一种贯彻第一性道理的决策，他说：" 电的造程已经快看到天花板了，光是下一代介质。"善友教授说："AI 时期，认知只是创业者的入门下限；真正决定一家企业能走多远的是超过贸易和技术自身的底层理想 —— 对科技法规、产业文化、时期底层逻辑的深度追问与笃定坚守。"因而，我们必须追问 AI 科技的地基、追问世界的道理、甚至追问世界背后更大的存在……直至追问到那个第一性道理的存在，那个被巨物遮蔽的机遇才会浮现。这，也是大课将带给3377体育追问！与其单独摸索，不如走进混沌 2026 春季大课，开启你的追问！对话余轶南，技术大佬跨界怎么赢余轶南，AI1.0 时期拓荒者、地平线首创团队主题成员。在公司登陆本钱市场的高光时刻，他自动抽身，锚定消费级四足机械人，缔造 Vbot 维他动力，用 60 人团队一年量产机械狗，首款产品颁布即引爆，并实现以 C 端带头 B 端的破局。他遇到的真问题是什么？一、舒服区期待，还是冲去 C 端快验证？余轶南在地平线的十年，是 AI 贸易化的黄金期。公司上市后，作为首创团队主题，第一个问题摆在他刻下：要留在舒服区做 To B 业务吗？他说：" 做 To B 业务很大的疾苦在于‘期待’——你要等客户醒觉、等生态成熟。"余轶南选择了创业：" 的确意味着要直面指数级增长的风险。但自己下场，我就不必要再‘等别人’，我能以最快的速度直面市场，把产品关环的节拍拉到极致。"二、用户和技术，谁才是那个关键？那么，谁是用户？余轶南以为 Vbot 市场并非忽然涌现，而是正本就存在。" 在中国愿意花 10000 块钱买一台四足机械人的人，底色都极度杰出，根基都是主题科技爱好者。"对余轶南来说，用户步崆最关键的不变量，远比技术层面的不变量更沉要。" 创业就像打江山，先圈定用户地皮更沉要。一旦用户选择了3377体育产品，就或许率不会再选择竞争敌手。现阶段的主题，还是先把用户侧跑通。"而感动用户的关键在于产品是否能实现 10 倍性价比的提升——不只是机能，还蕴含表观、成本等综合维度，只有综合价值比原有产品逾越 10 倍，甚至会带来 B 端客户的迅速转向。三、陆续创业者真问题：怎么在新领域找到增长点？不满足于舒服区的陆续创业者，怎么寻找新机遇？怎么锚定用户需要？余轶南的转型经历，提供了参考。在播客中，余轶南对善友教授坦诚：" 我感触创业的魅力就在于，你是否比别人更早看到一些器材。" 其实这个故事的味路，不止是看的远，也是看的准，抓的稳。准是具备了不被热点蛊惑的定力。稳是找到了支持定力的 " 理想 "。每一幼我，都应该找到自身的 " 主题理想 "，它不是一个虚指的词汇——在余轶南这儿，这份理想是脱离舒服区，赌无限上限的人生理想，是先做本体的技术理想，也是 " 用户才是关键不变量 " 的产品理想。因而，我们必须追问自我，追问你幼我的底色是什么？追问创业，追问 AI 时期新创业者的主题推动力到底是什么……直至追问到你自己那个 " 理想 " 清澈的出现！这，也是大课将带给3377体育追问！与其单独摸索，不如走进混沌 2026 春季大课，开启追问！对话吴明辉，若何穿越至暗时刻在国内企业级 AI 领域，吴明辉是一个标志性的人物。作为一位走过了 PC 互联网、移动互联网、大数据、到人为智能的创业者，如今，AI 成为了他的新兵器。2025 年，明略科技登陆港交所，成为全球 Agentic AI（自主智能体）第一股。他遇到的真问题是什么？一、愿景式业务到底应该怎么做？吴明辉是被一个愿景驱动的创业者。他说第一次思虑人生意思，是由于听善友教授讲了一段话——你下次再见善友的时辰，不要再跟我讲说你又融了几多钱，估值多么牛，你跟我讲讲，你是不是 make something different，你到底做了多么牛的一件事件。他说自己其时立下一个欲望，要做一个比我还聪明的 AI。" 这个欲望一向推动我去做公司的持续的战术迭代。"18 年、19 年，吴明辉看到了数据发作的机遇，并购了最大的竞争敌手。在 2020 年底，收购了 Manus 的前身夜莺科技。他其时想做的事件，第一层是做数据中台。第二层是做 AI（基础大模型尚未出现）。第三层是 applications。了局大败，整个项主张大团队裁掉了 95% 的人。他说：" 我反思最主题的谬误是战术节拍没有节造好。有一种业务叫愿景式业务。这种跨时期的器材，你就必须是慢慢做，不能大举扩张。但是你做晚了也没用，那个愿景不属于你了。"二、老业务卡死，第二曲线怎么找？吴明辉说：" 我用了将近二十年功夫，索求第二曲线、第三曲线，这个过程极度煎熬。一方面要去试新的器材，另表一方面老的器材就是卡死在那个处所。"直到一个新的愿景出现了：" 天生式人为智能大模型，在 2022 年到 2023 年期间对我冲击很大。" 吴明辉沉新思虑，" 逐步涌现出一个思路，我们要去做一个真正让人类信得过的可信的 AI。"他说的这段话极度动人，" 我在混沌看了张首晟教员的课，讲他在很猜疑的时到伦敦威斯敏斯特教堂，看到了先贤们的墓碑，每一个墓碑上有一个公式。我其时就在想，有一天我的墓碑上面也肯定要写个数学公式，会是什么公式呢？他说：" 今天明略要做的是可信的 AI，而我的幼我使命，由于要跟数学有关，所以我就肯定要把这背后道理写成数学公式，刻到最后我的墓碑上。这样我的幼我妄想和公司的妄想真正的合一了。"三、周期幸存者真问题：若何和时期趋向共处？穿越周期的创业者，会遭逢最深层的镣铐和迷思——过往的成功经验成为转型的镣铐，怎么突破？至暗时刻考验初心，该若何自处？善友教授对吴明辉说：" 回头看你的人生轨迹，没有一段是浪费的，所有都被整合进了此刻的你。" 他曾因愿景过急、节拍失控而受挫，也由于愿景沉生，明略科技终于穿越了周期。吴明辉案例中最有意思的点在于，他已经用数据成立了信赖，好比成立起了告白主和媒体之间的信赖。在 AI 时期，他已经想做 " 比我还聪明的 AI"，了局失败了。但当他又做回了那个桥梁，想要成立起 AI 和人之间，和 " 贸易决策 " 之间的信赖，他的卡点再次被买通了。这背后埋着一个极深的问题：人、贸易，若何和一个新的时期趋向共处？因而，我们必须追问，追问我们该若何与这场文化级刷新并肩同业，由于这，才是 AI 时期真正的生计之路。这，也正是混沌 2026 春季大课，要带你直面的终极追问！在这个时期，问题自身比答案更沉要；煦 2026 春季大课起于对 AI 创业者的追问。在善友教授去年推出的《善友索求流》栏目中，我们看到了越来越多 AI 时期创业者的猜疑、挣扎、破局、妄想……我们发现，在 AI 时期，无法再从意识论上去回覆创新和 AI 从业者面对的问题。我们必须沉回本体论。因而，今年的混沌大课来了——两天四场追问，追问 AI 时期、追问世界、追问自我、追问创业；煦 2026 善友大课也将把这场追问回馈给你。你在 AI 时期必要的趋向、理想、使命、蹊径，都能在这场追问中逐一浮现。在这里，没有距离阻隔，没有认知壁垒，唯有 3000 位同频创业者彼此互换。不用再单独摸索，也不用在迷茫中纠结内耗。走进混沌 2026 善友大课现场。一起追问。ㄏ殖∠挥邢 扫描下图中二维码即可购票）或点击 " 阅读原文 " 购票