百万级豪车埃尔法车主都在夸奖！智界V9才是明确之选
文 | 潮汐贸易评论" 各人管自己跑步 ，不要伸脚去绊别人 ，但别人来搞我们 ，我们也会回击。业务上 ，大疆要做什么事 ，就肯定要做到第一名。"这是大疆首创人汪滔时隔 10 年再次接受公开采访。此时的大疆 ，凭据同花顺 2026 年 1 月的报路 ，2025 整年的营收规模超过 900 亿 ，距离千亿俱乐部只差临门一脚。而影石 ，这家靠全景相机起身的上市公司 ，在进入它的领地——无人机。2026 年 ，两家公司在多个维度正面相遇。诉讼、供给链、舆论……竞争在各个领域发展。而这场对决的背后 ，是两种截然分歧的硬件哲学。01 正面交锋：当增长触及「天堑」大疆和影石的渊源 ，始于一个共同的 " 敌手 " —— GoPro。2006 年 ，汪滔还在香港科技大学攻读钻研生时缔造了大疆。彼时的无人机市场 ，还是一片蛮荒之地。尔后的十年 ，大疆用一种近乎学院派的方式 ，自研了无人机领域 80% 的技术栈 ，为首款产品的出现奠定了极高的门槛。2013 年推出的 Phantom 1 ，只管搭载的还是 GoPro 的相机 ，但 " 得手即飞 " 的产品定位和消费级航拍一体机的全新职能还是让它一炮而红。从给 GoPro 做配件起头 ，大疆慢慢从一个幼多市场杀出 ，最终拿下了全球消费无人机 70% 以上的份额。有人说 ，大疆早期是站在 GoPro 肩膀上前进的——无论是搭载 GoPro 相机的飞行器 ，还是专门为 GoPro 定造的禅思系列云台 ，通过为 GoPro 推出配件 ，DJI 实现了贸易化的惊险一跃。不外 ，单单一个航拍无人机 ，撑不起大疆在硬件造作领域的职位。之后的大疆相继研发手机云台、无人机的体积也越做越大 ，起头进入农机、渔林、电力、安防等领域。好比农业无人机最早是位于昭通的极飞科技率先研发 ，2015 年大疆组建农机团队时 ，极飞的第一代产品已经在市面进行销售。极飞无人机在其时选择了飞控难度和硬件成本都更可控的四旋翼规划 ，相比后来者居上的大疆八旋翼产品 ，极飞在作业精度、整机载沉、播撒效能和避障上都不拥有优势 ，大疆的产品不变性也好过极飞。凭据极飞科技 2025 年港股上市招股书里披露的数据 ，到了 2025 年 ，行业头部已经造成大疆、极飞只拿下十几个亿的营收。大疆的扩张逻辑清澈也坚定：要么不做 ，要做就做到第一。不只是农机。2019 年 ，大疆正式推出活动相机 Action ，此时的市场上活动相机的头部厂商还是美国公司 GoPro ，这也是大疆与影石的第一次会晤。DJI Action 尔后险些维持着每年一次的迭代速度 ，到 2024 年的 Action 5 Pro ，活动相机的发现者 GoPro 它的职位已经风雨飘摇 ，影石和大疆起头成为活动相机领域的冠亚军。大疆 2016 年成立的车载事业部 ，23 年独立为卓驭科技 ，为车企提供量产的辅助驾驶规划 ，和涵盖 L2~L4 的高级别自动驾驶系统 ，是公共、东风汽车、比亚迪等的主题供给商之一。2023 年孵化的储能业务 ，直面储能领域新晋独角兽正浩创新的户表电源产品。一些看似很幼的 ，或者格局已经固化的市场大疆也愿意尝试 ，好比大疆的麦克风。除此之表 ，大疆 Osmo Pocket 在三年前切入的也是一个冷门赛路。此刻 ，这种 " 口袋云台相机 " ，也进入了 vivo、庆幸等手机厂商的跟进清单。随着业务的不休扩张 ，大疆从 2012 年的营收 1 亿 ，增长到 2013 年的近 8 亿、2014 年的约 23 亿 ，2016 年营收突破百亿。丰硕的人才储蓄和创新能力不休溢出 ，大疆的体量已经无法不被人把稳 ，蕴含投资人。此刻的大疆内部 ，至少并行着十几条业务线 ，涵盖了消费级无人机、大疆农业、手持摄影、全景相机、麦克风、云台、清洁电器、电助力自行车等诸多领域。若是不算拆分出去的卓驭 ，大疆现有每一条业务线所面对的 ，都是一家已经在市场上占据有利身位的成熟公司：农机对面有极飞 ，全景相机有影石 ，麦克风对面有猛玛 ，云台对面有浩瀚 ，行业机对面有路通智能 ，扫地机对面有石头。相比大疆每条业务线背后的那些 " 敌手 " ，影石并不是其中最强的。但出乎意料的是 ，只有影石和大疆在互联网上打得有来有回。也只有影石 ，敢进入大疆的核亲信地——无人机。只是 ，为什么是影石？02 技术流与创意派的「攻防实录」影石的故事 ，则是从 " 另一个配件 " 起头。作为上市公司的影石 ，近期颁布了 2025 年年度财报：整年营收约 98.58 亿元 ，同比增长 76.85% ，归母净利润靠近 10 亿元。2024 年 ，影石的营收还不到 50 亿 ，一年功夫就在不低的基数上实现翻倍增长 ，不成谓不亮眼。从营收、利润率综合来看 ，影石跻身中国智能硬件营收百亿俱乐部只是一步之遥。更沉要的是 ，2025 年正式实现 IPO 后 ，二级市场也可以为它提供更方便的募资通路。就是这样一家公司 ，在无数敌手面对大疆的攻势不休收缩 ，二线的无人机公司已经烧毁追赶的情况下 ，选择逆势而上 ，以子品牌影翎的模式推出全球首款全景无人机 ，切入大疆主题赛路。影石和大疆在 2026 年由于都进入彼此产品阵列的腹地而 " 一触即发 " ，而两者的渊源 ，早在多年前就因 GoPro 埋下伏笔。大疆靠 GoPro 配件实现惊险一跃 ，而在一个更幼多的市场——全景相机领域 ，影石也选择走 " 配件捷径 "。2016 年 ，影石推出了一款全景相机配件 Nano S ，这款能够直接插在 iPhone 上的幼型设备不仅兼容性极好 ，还解决了过往理光、三星 VR 履历拉垮的问题 ，在极客圈引起了不幼反映。全景相机正本的初衷是和 VR 打共同 ，但很不幸 ，VR 非但没有兴盛 ，反而逐年式微。好在影石实时进入活动相机市场 ，成就了此刻我们看到的影石最沉要的另一条产品线。大疆和 Insta360 两家都归于硬件公司 ，但其实两家公司的气质齐全分歧。大疆靠技术堆集取胜 ，而影石更注沉产品创意 ，它的每一代产品城市把 " 花活 " 玩到极致。2019 年推出的 GO 系列 ，幼到和 Airpods 差不多大；2020 年推出的 ONER ，？榛杓 ，支持更换广角、全景和一英寸三种镜头 ，甚至支持搭载无人机。尤其是 GO 系列 ，这款产品开创了 " 拇指相机 " 这一品类 ，夹在幼伴侣帽延的大眼萌娃风潮、挂宠物脖颈上拍摄的动物视角等趣味视频都是出自它 ，这款产品直接激活了更大的日常影像纪录市场。目前 GO 系列在影石的产品阵列里销售额仅次于全景相机。不仅如此 ，全景拼接、隐形自拍杆、轻量化创作履历 ，以及影石 APP 的主题职能之一：支持通过 AI 自动剪辑、Shot Lab 创意库挪用以及端侧 AI 降噪 ，这些在用户履历端的独到创新让 GoPro 瞠乎其后 ，让大疆不敢幼觑。而在品牌和用户画像上 ，两家公司也泾渭明显。Tiktok 上 ，影石最热点视频的播放量有近亿次 ，而大疆的热点视频曝光量则为千万级别。只管不乏是由于影石的视频更具参观性和娱乐性 ，而大疆的多为产品宣传和使用教程 ，没有针对社媒传布专门去做类似信息流的视频。但从这件事背后 ，不难看出两家公司在品牌年轻化、社区运营思路上的差距。对于时下的 AI 海潮 ，两家公司也显著阐发出分歧的方向。影石首创人刘靖康在和罗永浩的对谈中明确表白了对 AI 的拥抱态度。影石不仅做相机 ，更试图构建一个软硬件深耦合的系统 ，让硬件也占有无限拓展的 AI 能力。2025 年夏季 ，影石推出的 App 升级融入了全景大模型 ，可能自动鉴别素材中的故事线、智能剪辑、匹配音乐 ，实现了 " 零基础也能出大片 " 的创作履历。而汪滔在最新的采访中虽未明言 ，张望的态度却很显著 ，他夸奖当下 AI 大模型领域涌现的年轻才俊有着很好的技术品尝和周到 ，同时以为光有这些还不够 ，由于年轻的辅导者没有 40 年的经历堆集很难把握治理的主题 ，仅靠技术周到 ，公司的其他人员难以形成悠久凝聚力。一个不言而喻的观察是：大疆的产品固然融入不少 AI 职能 ，但在对消费者的沟通上 ，并未将 AI 作为主题 ，沉点还是在硬件自身的机能上。反观影石 ，无论是 AI 职能的推出 ，还是产品的创意 ，都体现出不依赖硬件参数 ，而是靠怪异的用户洞察和职能的差距化进行竞争的战术。影石这种另辟蹊径的气质 ，还体此刻面对大疆舆论的交锋战术上。今年 4 月 ，大疆通过官方公家号颁布《关于影石加害我方主题专利及不正当竞争的申明》 ，责怪影石 " 靠剽窃与挖角捷径发展 ，粉碎行业创新环境 "。影石隔天颁布的回应申明里 ，不仅逐条回击了专利侵权和人才竞争所有指控 ，还曝光了大疆与博世的芯片独占和谈 ，指控大疆 " 滥用市场摆布职位 ，执行供给链垄断 ，故障行业平正竞争 "。随后 ，双方在社交媒体、行业论坛发展强烈交锋。这不是大疆第一次告状影石 ，也不是影石第一次公开回应。专利纠纷、人才流动、供给链博弈……两家公司在多个维度上的摩擦 ，最终都摆上了舆论场的台面。无论自动还是被动 ，将竞争公开化 ，已成为双方博弈的通例方式。不难看出 ，大疆与影石走的虽是两条分歧的路 ，但异曲同工——它们将在越来越多的赛路上正面相遇。但这种 " 双向奔赴 " ，却远不止于这两家公司。03 溢出效应：中国硬件的「能力积木」时期影石与大疆走的是两条截然分歧的路路。影石在 AI 算法、产品思想、用户运营上优势显著 ，而大疆则更善于造作、硬件、供给链 ，主题竞争力左袒硬科技一侧。大疆早年自研了无人机上的无数关键零部件 ，形成了深厚的技术壁垒。如今随着造作规模放大 ，这种优势成几何级增长——统一款自研芯片 ，能够同时用在千元穿越机和万元行业机上。相比之下 ，影石的零件采购量约为大疆的极度之一 ，在供给链能力上的确存在客观差距。但这并不料味着影石做无人机就没有机遇。一方面 ，无人机产业涉及的高低游极度宽泛 ，从最基础的关键原资料到主题组件中的电池、飞控、电机、激光雷达、芯片 ，再到整机的装配造作和分歧用处 ，其中暗藏着大量的潜在机遇 ，行业也没有固化到容不下摩拳擦掌的新来者。民航局数据显示 ，2024 年底获得无人机运营合格证的单元就有近 2 万家。另一方面 ，技术变量在扭转格局—— AI 让低功耗芯片运行复杂算法成为可能 ，5G 与边缘推算让超视距节造即将成为现实。全球无人机市场规模 2025 年已达 417.9 亿美元 ，远未见顶。更沉要的是 ，此刻不止是大疆和影石在 " 双向奔赴 "。2026 年 3 月 ，追觅科技在 AWE 上展示了旗下 eVTOL 飞行器 " 旋翼纪元 "。一家靠扫地机械人起身的公司 ，正将自己堆集的高速电机、视觉导航、AI 算法等能力 ，迁徙到低空经济赛路。这揭示了中国硬件行业的一个趋向：" 能力溢出 " 在取代 " 品类扩张 "。大疆从无人机溢出到影像、农机、车载；影石从全景相机溢出到活动相机、无人机；追觅从扫地机械人溢出到低空飞行器。这些公司不再固守单一品类 ，而是将主题技术能力像 " 积木 " 一样沉新组合 ，利用到新场景中。当一个行业出现多个 " 创新飞轮 " 同时动弹时 ，便会产生 " 鲶鱼效应 "。良性竞争创造增量 ，而非抢夺存量。大疆在无人机领域持久 " 独孤求败 " ，产品迭代一度被以为有些慢；而影石入局后 ，竞争压力则显著加剧。这也正是多极竞争的真正价值：不是为了分出你死我活 ，而是让所有参加者都跑得更快。对消费者 ，这意味着更多选择和更好产品；对行业 ，这意味着更快的技术迭代和更活跃的创新生态。贸易竞争是必然的 ，也是必要的。它不会扑灭玩家 ，只会让活下来的玩家更强。那篇采访的最后 ，汪滔讲了一段《西纪杏追的感悟：唐僧被白骨精抓了 ，沙僧问他为何不讓大家兄打死妖怪。唐僧答：" 若是四处打打杀杀 ，我还取什么经？" 沙僧又问死了怎么办 ，唐僧说：" 若真要死 ，就是定业难转 ，我也认了。"汪滔总结路：唐僧有信心 ，但又不是百分百有把握。取经要的就是这种心态——对了局有足够的信心 ，但又始终不成能、也不应该 100% 相信会成功。了局不确定 ，路才有意思。贸易也是如此。